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第十章 你的人脉价值百万2（第6页）

因此，大多数人认为郑周永是心血来潮，甚至有人讽刺说：“你们公司造出汽车的话，手指头都会冒烟。”

郑周永对这些冷嘲热讽不屑一顾，毫不动摇。

但是，没有技术怎样造车呢？

郑周永自有办法。

他大力引进世界先进的技术，还用重金聘请了意大利的汽车设计师。

仅用了一年多的时间，就设计出了韩式小汽车——“小马”，并很快投入批量生产。

从1976年起，“现代汽车”就占据了韩国市场的80%，并打入国际市场。

到1982年，“现代汽车”已外销到63个国家，使韩国一举成为世界排名第26位的汽车生产国。

当年那些讥讽郑周永的人哑口无言了，郑周永则不无得意地说：“指头没有冒烟，我的小汽车却冒烟了。”

一个只有小学文化的人，是通过什么力量使自己跻身于世界汽车巨头的行列的呢？

只依靠个人的力量显然不行。

郑国永的成功还是来源于他所能用的人才，善用人才使他成为亿万富翁。

一位听众问一位著名企业家：“你在事业上取得了巨大成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”

企业家没有直接回答，而是拿起粉笔在黑板上画了一个圈，但却留下一个缺口。

他反问道：“这是什么？”

“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下人七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。

我之所以会取得辉煌的业绩，道理其实很简单：我不会把事情做得很圆满，就像我画的这个句号，留下的这个缺口，是要让我的下属去填满它。”

留个缺口给他人，并不是自己的能力不强。

实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。

给老虎一座山，让它自由纵横；给猴子一棵树，让它不停地攀登。

也许，这就是企业管理用人的最高境界。

富人首先会使自己的工作有计划性，然后会先致力于放在首位的工作。

而那些别人能做的事就交给别人去做。

既然别人比我做得更好，为什么还要我自己去做呢？

下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。

要想使众多有才能的人都为你所用，必须善于授权。

授权不但可帮助团队成员成长，而且对授权者本人也大有裨益。

授权的时候，要让被授权者成为明星，让大家知道你已经授权给这个人，他可以全权处理任何问题；同时，要强调被授权者的权力，提醒被授权者的职权范围，并使他更有自信心。

这也是激发员工潜能的良方。

因为有多大的权，就要负多大的责；有什么样的权利，负什么样的责任。

那如何才能实现有效的授权呢？

卡斯尔认为，有五项措施可以实现有效授权。

这五项措施是：

1.要为员工提供安全感。

如做出就业保证、规定工作做到何种程度员工就可升职等。

2.注重人才的吸收、慧眼识人。

不仅要吸收技术能手，还要吸收那些适合在团队中工作的、敬业而富有创造力的人才。

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